Renee James, vicepreședinte executiv și șef de software

Consiliul de administrație va examina atât candidații interni, cât și cei externi, ca parte a diligentei, dar promoțiile executive nu sunt o coincidență, potrivit unor surse.

Intel nu a angajat niciodată un candidat extern pentru a fi CEO. Craig Barrett, Andy Grove și fondatorii Gordon Moore și Robert Noyce au venit din rândurile interne. Otellini, în vârstă de 62 de ani, a urmat lui Barrett în 2005, iar decizia sa de a ieși a venit ca o surpriză, considerând că era înaintea vârstei obligatorii de pensionare de 65 de ani.

Din potențialii candidați cei mai vizibili pe plan intern sunt Smith și Krzanich, a declarat Nathan Brookwood, analist principal la Insight 64.

"Stacy a demonstrat abilități bune în înțelegerea companiei", a spus Brookwood, comparând Smith cu "un tânăr Andy Bryant", care este președintele companiei. Smith este, de asemenea, un bun comunicator, a spus el.

Vicepreședintele executiv al companiei, Brian Krzanich

Krzanich a fost recunoscut pentru progresele puternice ale Intel în producție, pentru a se întâlni cu harta rutieră a Intel, a spus Brookwood. Producția este esențială pentru succesul companiei Intel, deoarece compania continuă să se scufunde pe piața de telefonie mobilă, a declarat Brookwood.

"Intel este o forță de producție, atât de mult din ceea ce fac este legată de producție. Krzanich este bun la asta și este bun în comunicarea cu publicul extern ", a declarat Brookwood.

Directorii executivi ai Intel au fost numiți la punctele de cotitură din istoria companiei, iar Krzanich are o marjă în acest sens din cauza puterii companiei în producție, a declarat Dean McCarron, analist principal la Mercury Research.

Otellini a stabilit o hartă slabă a rutei de cipuri și a contribuit la introducerea erei mobile, dar marjele pe jetoane sunt în scădere, a spus McCarron. Pâinea și untul Intel pot rămâne chips-uri, însă profitabilitatea viitoare ar putea fi folosirea eficientă a activelor de producție pentru a face jetoane atât pentru Intel, cât și pentru alte companii. Folosirea de înaltă capacitate a activelor de producție ar putea genera venituri pentru Intel.

"Avem o schimbare aici, ceea ce înseamnă că suntem într-un mediu economic dificil", a spus McCarron. "Aceasta înseamnă că, pentru ca compania să continue să funcționeze bine, accentul trebuie să fie nuiele și buloane de funcționare a companiei".

Intel CFO și EVP Stacy Smith

Intel ar putea să își extindă angajamentul de turnătorie și să înceapă să comenzi de la terți pentru a face jetoane în următorii doi ani, a spus McCarron. Intel deja realizează FPGA-uri (agregate de porți programabile în câmpuri) în volume reduse pentru terțe părți pe procesul de fabricație de 22 de nanometri, care este considerat cel mai avansat din industrie.

Un alt candidat intern care poate fi luat în considerare este Dadi Perlmutter, președintele care conduce Intel Architecture Group, care este responsabilă pentru proiectarea cipurilor. Potrivit lui, Gelsinger nu va mai putea reveni la Intel

Otellini a devenit CEO-ul Intel la fel cum compania a pierdut cota de piață a procesorului pentru a rivaliza cu Advanced Micro Devices și a luptat cu dezvoltarea de cipuri. Otellini a pus bazele unei strategii pentru a actualiza chips-urile pe o bază anuală, stabilizând ciclurile de cercetare, dezvoltare și producție a produselor.

Otellini a diversificat, de asemenea, operațiunile companiei prin achiziții de companii precum Wind River și McAfee la momentul respectiv a fost considerată o mișcare neașteptată. Intel adaptează acum produsele McAfee pentru a adăuga caracteristici de securitate pe chip. Intel a achiziționat, de asemenea, activele Fulcrum, Qlogic InfiniBand și activele de interconectare de înaltă performanță Cray, cu care compania își dezvoltă rețeaua, stocarea și prezența serverului în centrele de date. Intel a cumpărat, de asemenea, active wireless de la Infineon, care vor fi utilizate în procesoarele Atom pentru smartphone-uri și tablete.

Achizițiile Intel în cadrul Otellini au fost strategice și mai relevante decât achizițiile făcute de Intel în cadrul lui Barrett. a ghidat Intel prin mai multe cazuri antitrust și a ajutat compania să crească pe piața PC-urilor. Apple a trecut de la procesoarele PowerPC la chips-uri x86 în 2005 și 2006.

Dar Otellini și-a făcut greșelile, printre care nu a văzut dezvoltarea rapidă a pieței mobile, iar inițiativa ultrabooks a companiei a fost o dezamăgire. Piața PC-urilor a început să încetinească datorită unor dispozitive alternative de computere, cum ar fi tablete și smartphone-uri, iar în încercarea de a reînnoi piața PC-urilor, Intel a împins ultrabook-urile ca o nouă categorie de laptopuri subțiri și luminoase cu caracteristici de tabletă

"Otellini a fost marele majorete pentru ultrabook-uri, dar ultrabook-urile nu arata la fel de stralucitoare ca si acum un an ", a spus Brookwood.

Otellini a facut creditul sa accelereze dezvoltarea de cipuri Atom pentru a aborda ARM, dar Intel are un drum lung de parcurs un impact in comprimate si smartphone-uri, au declarat analistii

ARM domina smartphone-urile si tabletele cu procesoarele cu putere redusa, in timp ce Intel nu a reusit sa-si recupereze procesoarele x86, a declarat Roger Kay, presedintele Endpoint Technologies Associates. "Cred ca Paul a angajat compania pentru propria sa arhitectura x86 intr-un moment in care o alternativa a fost luata de pe piata", a spus Kay.