Componente

Expert: IT Execs ar trebui să se pregătească pentru Fuziuni

GREVA DIN CAUZA FUZIUNII (scuze pentru calitatea videoclipului)

GREVA DIN CAUZA FUZIUNII (scuze pentru calitatea videoclipului)
Anonim

economia ticăloasă a făcut multe companii să colaboreze pentru preluări, așa că este important ca managerii IT și CIO să fie pregătiți în cazul în care compania lor este implicată într-o fuziune, avertizează un expert. puține întreprinderi se află într-o stare de cumpărare - cel puțin 100 de fuziuni și achiziții au fost anunțate de la începutul anului 2009, potrivit datelor furnizate de Thomson Investors Network postate pe site-ul web al CNN.

Asta înseamnă că directorii IT trebuie să-și sporească pregătirea pentru astfel de tranzacții, a declarat Fred Cohen, vicepreședinte al grupului și șef al practicii globale de gestionare a activelor la compania mare de servicii IT Patni Computer Systems.

În general, "mai multe dintre deciziile legate de fuziuni și fuziuni sunt luate pe partea de afaceri și nu există o scufundare foarte profundă pe IT și "Coeficienții de fuziuni și achiziții au avut de mult două obiective principale: câștigarea clienților și a cotei de piață și îmbunătățirea eficienței", a spus Cohen, a cărui divizie la Patni se concentrează asupra organizațiilor de servicii financiare: "În lumea nouă, din activitatea de fuziuni și achiziții a rezultat din fuziuni de urgență, încercând să salveze instituții sau vânzări de active, ceea ce înseamnă că s-au făcut și mai puțin diligente [pe IT] ".

Timpul dintre anunțarea și închiderea unei tranzacții poate fi problematică, deoarece companiile continuă să funcționeze ca entități separate și potențial concurenți, a adăugat el. "Pentru că afacerea nu a fost încă închisă, într-adevăr nu doriți să vă expuneți toate aspectele interne și secretele celeilalte părți."

Între timp, proiectele IT continue în acest timp "devin suspecte" în ochii compania muncitorilor, a spus Cohen. "Oamenii spun, ar trebui să continui să merg sau ar trebui să-l aruncam?" Du-te la întâlniri și ai întreaga echipa de proiect spunând: "De ce să facem asta?

Este esențial să se asigure că membrii personalului IT cu cea mai mare cunoaștere sunt făcuți să se simtă siguri odată ce se anunță o afacere, pentru a se asigura că rămân în companie, a spus: "Este vorba despre identificarea cine este important și a vă asigura că înțelege "sunt importante … Nu puteți pierde talentul care cunoaște sistemul. Multe dintre [particularizări] sunt nedocumentate și sunt peste tot."

În experiența lui Cohen, companiile fac în general acest lucru, dar " cu întârziere … [Lucrătorii cheie] nu o comunică destul de repede că cineva îi va motiva să rămână.

De asemenea, clienții trebuie să fie liniștiți, în special cei care primesc transmisii de date în mod continuu de la compania dvs., el a spus. CIO-urile ar trebui să conceapă un "strat de abstractizare" al datelor în jurul sistemelor interne pentru a asigura o tranziție lină în cazul unei fuziuni sau achiziții.

Odată ce afacerea se încheie și este timpul să se ia decizii cu privire la ceea ce rămâne și ce se întâmplă, este important să adoptați o atitudine de cooperare, în special dacă compania dvs. este jucătorul dominant al afacerii, potrivit lui Cohen. "Scopul nu este de a lua totul dintr-o parte și de ao muta în cealaltă, este de a crea ceva mai bun de la părțile ", a spus el. "Chiar dacă sunteți mult mai bine, nu intrați acolo cu atitudinea că sunteți cuceritorul. Nu favorizează cooperarea și rezultatele de obicei suferă."