Cum să păstrați angajații fericiți în timpul greu

În afacerea dvs., este mai important ca oricând să pictați un viitor optimist dar realist pentru angajații dvs. Acum este momentul în care aveți nevoie de oameni buni de partea voastră cel mai mult; acum este momentul în care aveți nevoie să fie acceptați mai puțin și să lucrați mai mult; acum este timpul pentru o conducere reala.

La Fluidesign, am greu sa fac unele decizii dure in ultimele opt luni. Dintr-un vârf de 22 de angajați suntem acum la 12 ani. În 2008, am avut atât cea mai bună lună cât și cea mai proastă lună din istorie (cum este asta pentru volatilitate!). Am hotărât că singura cale prin această recesiune era de a pune totul pe masă. Iată ce am făcut:

Deschideți cărțile

O dată pe lună, mă așez cu echipa mea și le arăt totul - declarațiile de venit și bilanțurile (minus salariile individuale) sunt distribuite și toată lumea este liberă să ceară orice vrea. Dacă vrei să îi ceri oamenilor să facă o lovitură, ar fi mai bine să le arăți unde merg banii.

Fii transparentă

Angajații tăi sunt inteligenți și înțeleg realitatea curentă. Spune-le totul - sărbătorește câștigurile (pentru scurt timp) și fii sincer cu ei despre riscurile actuale.

Sărbătoarea Totul

Am fost răsfățat înainte și a fost nevoie de o înțelegere de 100.000 de dolari pentru a mă face cu adevărat încântată. Astăzi, sărbătorim oferte de $ 5k și $ 10k ca și cum ar fi fost oferte de 50.000 și 100.000 de dolari. Chiar și în momente grele, oamenii tăi trebuie să simtă că s-au făcut progrese (și, sincer, la fel.)

Go Virtual

Pentru prima dată în istoria noastră, avem în vedere să lucrăm echipa noastră de la Acasă. Încă menținem un birou de vânzări și o sală de conferințe, cu un spațiu comun în care oamenii ar veni și pleacă cum doresc, dar la o fracțiune din cost. Am fost surprins să aflu că majoritatea angajaților mei doresc să lucreze de acasă pentru că simt că este mai productiv.

Găsiți o versiune

Starea voastră și capriciile dvs. sunt un barometru psihologic important pentru compania dvs. Mai ales acum, este mai important decât oricând să găsești o eliberare o dată pe zi. A face exerciţii fizice. Ia un masaj. Trageți pe coastă. Mergeți la o întâlnire. Fă tot ce ai nevoie - să te relaxezi și să ieși din zonă timp de o oră. Exercițiu în fiecare dimineață înainte de a veni la birou și asta mă ajută să gestionez stresul din jurul meu infinit mai bun. Acest lucru se rupe pe angajații mei.

Fii flexibil

Dacă trebuie să reduci costurile, întreabă mai întâi angajații dacă sunt interesați să lucreze cu jumătate de normă. Sau întrebați dacă sunt în măsură să renunțe la un salariu acum pentru opțiunile de acțiuni sau, probabil, la o majorare a salariilor mai târziu. Fii creativ - dacă cineva crede cu adevărat în tine și în compania ta, vor lucra cu tine. Lucrați cu ei înapoi.

După cum mi-a spus recent prietenul meu, Cameron Herold, "nu lăsați să se risipească o recesiune bună". Acum este momentul să construiți încredere și să vă consolidați relațiile cu angajații dvs. Odată ce ați ieșit din cealaltă parte, camaraderia și încrederea pe care le-ați creat, vă vor plăti în spade.

Michael Schneider este directorul executiv al companiei Fluidesign, o agenție interactivă bazată pe Los Angeles. Puteți afla mai multe despre Michael la www.michaelschneider.com.