Calling All Cars: The Bad Man / Flat-Nosed Pliers / Skeleton in the Desert
Preocupările financiare din cauza recesiunii determină companiile să se alinieze mai bine la IT și afaceri trecerea schimbă ceea ce se așteaptă de la lucrătorii tehnologici, spun directorii și profesioniștii din domeniul personalului. Afacerea acumulată este în prezent pe măsură ce posedă abilități tehnice ascunse, cu angajați la cerere, cei care pot contribui mai mult decât cod la companie.
Philips, compania multinațională olandeză, care produce produse pentru iluminat,, conectează afacerile și IT-ul ca parte a unui proiect mai amplu, care vizează creșterea prețului acțiunilor prin reducerea cheltuielilor generale și creșterea competitivității companiei. Mercy, un furnizor de îngrijire medicală din St Louis, a dorit un CIO de afaceri capabil să ajute firma să dezvolte servicii IT pe care le poate vinde într-un spațiu din ce în ce mai digital de îngrijire a sănătății. Și la BoxTone, un startup care se concentrează pe managementul dispozitivelor mobile, angajații IT sunt bineveniți să prezinte gânduri despre cum să îmbunătățească un produs.
În general, directorii sunt mai precauți în ceea ce privește cheltuielile IT, pe măsură ce întreprinderile se recuperează din recesiune, spune Jack Cullen, președintele departamentului de servicii IT de personal Modis
Înainte de declinul fiscal, controlul cheltuielilor IT, care pot fi scumpe, nu a fost subliniat, afirmă el. "De la infrastructura dvs. până la aplicațiile dvs. pe dispozitive portabile, există o mulțime de costuri legate de ea", spune Cullen. "Înapoi în ziua în care toată lumea cheltuia pentru a depăși unii pe alții nu a fost atât de multă îngrijorare cu privire la cost." Acum, "totul este despre rentabilitatea investiției", spune el
Indiferent de industrie, cel mai căutat candidații nu sunt doar bine cunoscuți în tehnologii populare, ci înțeleg modul în care sunt legate de locurile lor de muncă cu produse și servicii mai bune, cu clienți mai fericiți și, în cele din urmă, cu cei mai buni.
Lucrătorii IT care nu văd cum tehnologia poate stimula vânzările sau îmbunătăți produsul poate să se treacă peste oportunități de carieră
"Putem trimite într-un
un individ extrem de tehnic, dar dacă nu au această abilitate de a fi un mare ascultător al problemei de afaceri, nu sunt dorite, Spune Cullen. Acesta este cazul la BoxTone. Compania din Columbia, Maryland, întreabă potențialii angajați în timpul procesului de interviu dacă sunt interesați să învețe afacerea, spune CEO-ul Alan Snyder. Solicitanții care reacționează negativ la întrebare nu sunt angajați.
"Trebuie să înțelegeți afacerea pentru ao conduce înainte", spune el. "Vreau pe cineva care să acționeze și să funcționeze ca proprietar și să dețină o participație și o proprietate în afaceri și clienții noștri."
Pentru a oferi angajaților participarea tuturor lucrătorilor sunt încurajați să împărtășească idei de produse care sunt în interesul cel mai bun al clientului mulțumiți de beneficiari, în cele din urmă beneficiază compania, spune Snyder.
"O mulțime de timp, unele dintre cele mai bune idei ale noastre provin în mod legitim din grupul nostru IT", spune el. "Lucrează pe produs în fiecare zi. Ele ar putea vedea piesele lipsă mai repede, deoarece în multe cazuri se plimbă pe același drum pe care îl fac clienții noștri. "
O cultură a unui startup se poate acorda angajaților care lucrează în mai multe roluri, însă organizații de orice dimensiune pot replica acest mediu, Spune Snyder.
"Se coboară la crearea unui mediu care spune că ești o parte importantă a echipei și vrem să ai succes acolo făcând compania cu succes", spune el. "La o organizație de orice dimensiune ar trebui să fie obiectivul."
Crearea acelui mediu necesită acordarea de autorități angajaților pentru a sugera idei și managementul să ia aceste sugestii în serios, spune el.
"Acest lucru este greu pentru o mulțime de organizații. "
La Philips, care are operațiuni IT în peste 600 de locații din 60 de țări, o revigorare a proceselor sale de afaceri conduce la o cultură în care IT și afacerea lucrează în sincronizare. mai mult în concordanță cu afacerea, face parte dintr-un proiect pe mai mulți ani, care urmărește să eficientizeze pașii pe care Philips le folosește pentru a aduce produsele și serviciile pe piață și pentru a-și îmbunătăți performanța pe Wall Street. O companie mai flexibilă și departamentul IT pot oferi o imagine de piață a companiei Philips, care nu a fost găsită prin utilizarea software-ului întreprinderii, spune vicepreședintele CIO Joe Norton.
"Suntem toți cumpărați de la Oracle, de la SAP, de la Microsoft", spune el. "Care este avantajul competitiv? Nu există niciunul. Avantajul competitiv se referă la achiziția de informații. "
Obținerea și utilizarea acestor informații pentru a dezvolta produsele potrivite pentru momentul în care piețele au nevoie de ele sunt viitorul companiei Philips și al departamentului său IT, spune Norton., Philips folosește dezvoltarea de software agilă, o componentă cheie a căreia lucrează în echipe interdepartamentale. Pentru a ajuta angajații să înțeleagă modul în care dezvoltarea software-ului agil ar conecta afacerile și IT, toți angajații Philips au beneficiat de instruire în metodologii agile, spune Norton.
În plus, Philips folosește transmisiuni web, ateliere de lucru, buletine de știri și discuții pe panel pentru a explica concentrarea companiei și modul în care sunt departamentele interconectat.
"Trebuie să te uiți la asta ca la o schimbare organizațională masivă", spune Norton. "Nu este doar pentru IT. E mai mult întreaga companie. Nu facem acest lucru singur. "
Pentru companiile care nu urmăresc o cale de dezvoltare agilă, Modis Cullen recomandă o formă similară de colaborare cu reprezentanții IT și de afaceri care participă la întâlnirile strategice ale departamentului respectiv. Prin această polenizare încrucișată, dezvoltați o unitate de afaceri coerentă ", spune el. Acest lucru evită rupturile departamentale care se dezvoltă atunci când IT este dornic să folosească cea mai recentă tehnologie fără a lua în considerare dacă rezolvă problemele afacerii, adaugă el.
Lucrătorii care lucrează în domeniul afacerilor companiei sunt cruciale pentru viitorii lideri IT ai companiei Philips nu vor veni strict din partea dezvoltatorilor de software sau a administratorilor de baze de date. "Ei vor fi tehnologi de afaceri care revizuiesc modul în care mergem pe piață", spune Norton. Acesti angajati vor intelege modul in care IT poate facilita obtinerea produselor pe piata la toate nivelele companiei, precum si colaborarea cu furnizorii.
Departamentele IT sunt inteligente pentru a plasa nevoile afacerii, dat fiind ca majoritatea CIO-urilor raporteaza CEO-ului sau COO, Spune Cullen.
"Dacă te uiți unde tehnologia este în ordine, este foarte înțelept că oamenii au mentalitatea că nu putem conduce cu tehnologie", spune el. "Mercy, al carui 32 de spitale trateaza mai mult de 3 milioane de pacienti anual, la angajat pe Gil Hoffman in calitate de CIO in octombrie pentru a o mai bună aliniere a IT-ului organizației la nevoile sale de afaceri
"Când m-au recrutat, a existat un adevărat interes în încercarea de a obține mai multe cunoștințe de afaceri în locul cunoștințelor tehnologice doar în organizația IT", spune Hoffman, in calitate de CIO al unei companii de servicii de marketing
Mercy considera departamentul IT ca fiind o sursa potentiala de venit, in timp ce se pare ca isi vinde serviciile IT altor furnizori de servicii medicale, spune Hoffman. dar este acum mult mai proactivă și discută despre modul în care tehnologia poate elimina obstacolele în calea muncii.
Conversațiile desktop-up - o discuție "cu ce" cu muncitorii întrebând cum le-a beneficiat, spune Hoffman - despre un plan mobil care să conducă la o productivitate mai mare și la o satisfacție a utilizatorilor.
"Suntem mult mai puțin concentrați asupra tehnologiei, dar mai concentrată asupra problemelor pe care încercăm să le rezolvăm", spune el. "Aceste tipuri de discuții au fost mai productive, deoarece afacerea pare să se refere mai mult la IT."
Cu mai mult orientate spre afaceri, personalul tehnic este conștient de ce departamente se așteaptă de la tehnologie și de ce vânzători au în vedere să răspundă acestor nevoi. Acest lucru permite IT-ului să se implice la începutul acestor conversații și, eventual, să economisească bani.
"Întrucât afacerea devine îndrăgostită cu un anumit furnizor, foarte des se iau decizii înainte de a face orice diligență dacă avem deja un produs sau astfel de servicii sau există o altă soluție mai eficientă din punct de vedere al costurilor ", spune Hoffman.
Venituri din produse software Software Venituri de 12 miliarde de dolari
India este prognozată să câștige venituri din produse software de până la 12 miliarde de dolari până în 2015 cu un interes mai puternic din ...
ÎN perioada martie-mai, Kristin Reilly și-a petrecut timpul liber făcând două lucruri: shooters, și zâmbind pentru camera foto. Reilly sa alăturat alergării pentru a deveni Frag Doll, un grup de jucători de sex feminin cu înaltă calificare și - nu întâmplător - foarte atrăgători sponsorizați de editorul de jocuri Ubisoft. Reilly a planificat să obțină poziția cu o precizie mult mai mare ca un lunetist care să-și alcătuiască o capul.
Kristin Reilly a lucrat pentru a deveni Frag Doll. (Foto de T.S. Harrington) Pentru cererea ei, Reilly, fost coechipier al podcast-ului de jocuri On The Spot, a scrutat fotografii vechi de publicitate. Ea a scris un eseu despre istoria ei lungă ca jucător. A instruit pe săptămâni titluri precum Ubisoft's
Ministrul a anuntat, de asemenea, ruperea cheltuielilor pentru învățământul superior, inclusiv înființarea de noi institute de tehnologie indiană (IIT). IIT-urile au furnizat de-a lungul anilor personalul de inginerie cheie pentru companiile indiene și multinaționale de tehnologie.
Industria de outsourcing a Indiei beneficiază de un număr mare de personal cu costuri scăzute și cu un nivel ridicat de pregătire profesională. industria este, totuși, probabil să provină din prelungirea sărbătorilor fiscale pentru exportatori până în anul fiscal care se încheie la 31 martie 2011. Ministrul a declarat că extinde aceste beneficii pentru a ajuta exportatorii de tide în urma unei încetiniri economice.