2008: Anul lui Yahoo să uită

Pentru Jerry Yang, anul 2008 va fi anul în care tehnologia mult așteptată a Yahoo și schimbările de afaceri au început cu adevărat.

După ani de declin în detrimentul Google și startup-urilor cum ar fi Facebook, MySpace și YouTube, Yahoo ar reveni înapoi și, în cele din urmă, va recupera poziția de conducător al internetului. În fruntea revenirii, Yang va repeta rolul jucat de Steve Jobs după reluarea conducerii Apple.

Yang, un co-fondator al Yahoo, a preluat funcția de CEO la mijlocul anului 2007 pentru a-și salva compania. Optimismul a mers foarte mult. Unii cercetători au spus că nimeni nu cunoștea mai bine Yahoo decât Yang și că a avut o combinație de cunoștințe tehnice și de afaceri pentru a face față navei.

După mai multe reorganizări corporative în 2006 și 2007, Yahoo a avut în sfîrșit structura potrivită, susține conducerea companiei.

Obiectivele lui Yang au fost ambițioase: Faceți Yahoo punctul de plecare preferat pentru utilizatori, vehiculul de marketing preferat pentru agenții de publicitate online și platforma preferată de aplicații web pentru dezvoltatorii externi.

Pe scurt, Yang se va asigura că, atunci când sezonul de vacanță din 2008 se va desfășura, investitorii, partenerii și angajații Yahoo ar avea destule lucruri de făcut.

Lucrurile nu s-au descurcat în felul acesta., anul a adus două runde mari de disponibilizări, un exod jenant de manageri de rang înalt, financiare dezamăgitoare, un preț de stocare în rezervă, un moral al angajaților care se încadrează liber și progrese minore sau nu în domenii cheie, cum ar fi utilizarea căutării și căutarea h publicitate. Da, și încă o reorganizare corporatistă pe care o considerau cinic mai mult ca rotirea roților.

În centrul ei totul a fost încercarea de achiziție istorică a Microsoft. Este clar că a distrus radical planurile lui Yang și că nu a reușit să se ocupe de situația corectă. A fost o minge de curba care, asa cum a incercat el, a lovit-o.

Desi nu a recunoscut-o niciodata, oferta nesolicitata a incarcat in mod clar Yang, a carui viziune de revenire pentru Yahoo nu a inclus o fuziune cu Microsoft. "Oferta Microsoft a fost o distragere devastatoare pentru managementul superior al Yahoo", a declarat analistul Greg Sterling de la Sterling Market Intelligence.

Nu este clar daca Yang ar fi putut sa-si execute planul de returnare mai bine daca oferta Microsoft nu ar fi fost facuta, A spus Sterling. "Celălalt mod de a privi este că situația Microsoft a accelerat pur și simplu inevitabilul", a spus el.

Oferta Microsoft a trebuit să fie tratată. Indiferent dacă Yang a plăcut sau nu, suma de 31,6 dolari pe acțiune, suma de 44,6 miliarde de dolari și oferta de acțiuni reprezentând o primă de 62% pentru acționarii Yahoo, când a fost anunțată pe 1 februarie.

Microsoft a făcut de asemenea un argument convingător și brutal de onorabil pentru fuziunea Unitatea de Internet cu Yahoo: A fost modul în care a fost lansată cel puțin o provocare credibilă pentru Google, conducătorul absolut al căutării, segmentul cel mai mare, cel mai profitabil și cel mai important pe piața online a anunțurilor.

Astfel a început jocul tragicomic cu pisici și mouse-uri între Microsoft și Yahoo, care, în mod surprinzător, durează până în prezent.

Am văzut respingerea repetată a Yahoo de încercările Microsoft de a achiziționa compania și, mai târziu, de a cumpăra numai afacerea de căutare. - Google, News Corp., Disney, AOL - care ar putea fi interesat de o afacere care să-i permită să salveze fața în fața acționarilor săi.

Investitorii au devenit incântați de ceea ce au perceput ca încercări ale lui Yang de a deraia negocierile Microsoft din pri de interesul propriu, dar, în opinia lor, nu-și protejează niciodată banii. Conducerea acuzației a fost Carl Icahn, care a rănit la Yang și colegii săi și a făcut o luptă proxy înainte de a fi liniștit cu un scaun de bord pentru el și doi dintre susținătorii săi. În cele din urmă, a fost lovită o afacere cu Google, solicitând Yahoo pentru a rula anunțuri de căutare de la concurentul său, care ar da Yahoo un influx de numerar mult necesare. Dar acordul nu a fost niciodată implementat. Acesta a explodat atunci când guvernul S.U.A. a făcut clar că va provoca acest lucru în cazul antitrust, iar Google a optat să plece.

Discuțiile despre o fuziune cu AOL au apărut în mod regulat din februarie, dar, evident, companiile nu au reușit să fie de acord cu unul.

La începutul lunii noiembrie, cu o săptămână înainte de a-și anunța intenția de a renunța la rolul CEO-ului și, tranzacția Google sa prăbușit, Yang a luat scena la Summit-ul Web 2.0 din San Francisco și a declarat: "Până în ziua de azi aș spune că cel mai bun lucru pentru Microsoft este să cumpere Yahoo."

Recent,, Yahoo a convenit să dilueze un plan de desfacere pe care l-au adoptat zilele după ce Microsoft și-a făcut oferta inițială și pe care criticii l-au numit o pilula de otrăvire menită să descurajeze pe Steve Ballmer și compania. "Yahoo a fost redus, pentru a face mai usoara vanzarea companiei", a declarat analistul din industrie Charlene Li, fondatorul grupului Altimeter. Însă, CEO-ul Microsoft, Steve Ballmer, spune de luni de zile că firma lui nu mai este interesată să cumpere toate produsele de pe Yahoo.

În mod ironic, rezistența oferită achiziției de către consiliul Yahoo și conducerea superioară ar fi putut lucra în favoarea Microsoft. șanse să conștientizeze că nu este în interesul Microsoft să înghită Yahoo întreg.

"Cumpărarea tuturor Yahoo a avut sens pe hârtie, dar realitatea de a face cele două companii să coopereze ar fi fost un coșmar", a spus Li. > Există atât de multe suprapuneri între unitatea Microsoft Internet și Yahoo, că integrarea ar fi fost foarte complexă, necesitând mult timp și efort, când, de fapt, Microsoft are nevoie doar de partea de căutare, a spus Li. achiziționarea afacerii de căutare Yahoo este inevitabilă, Ballmer a cerut recent Yahoo să coopereze pentru a face acest lucru "mai devreme decât mai târziu".

Yahoo, cu stocul său în intervalul de 12-12 dolari, are o putere de levier mult mai mică sau o putere de negociere decât la începutul anului 2008. Totuși, Yahoo ar fi într-o poziție mai slabă fără o afacere de căutare, așa că ar trebui să încerce să reducă o afacere mai limitată, similară cu cea cu Google, a spus Sterling. următoarea provocare principală din 2009 este generarea veniturilor din publicitatea de căutare, mai ales dacă agenții de publicitate continuă să renunțe la cheltuielile publicitare afișate ", a declarat analistul IDC Caroline Dangson prin e-mail. Nu numai căutarea pe segmentul cel mai mare de pe piața online a anunțurilor, ci și în următorii cinci ani. "Yahoo trebuie să inoveze în căutarea de a concura cu Google", a spus ea.

Yang a supervizat proiecte tehnice ambițioase pentru îmbunătățirea serviciilor pentru utilizatorii finali, dezvoltatori, editori și agenți de publicitate. Unele au fost livrate, altele sunt în curs de desfășurare, cum ar fi Yahoo Open Strategy (YO), un proiect de reînființare a site-urilor și serviciilor companiei pentru a atinge popularitatea rețelelor sociale.

Cu Y OS, Yahoo promite să deschidă toate site-uri, servicii online și aplicații Web pentru dezvoltatorii externi și oferă utilizatorilor un tablou de bord "de profil social" pentru a-și uni și gestiona serviciile Yahoo. Cu toate acestea, Li a dat greșeli liderilor Yahoo pentru că a luat prea mult timp pentru a formula această strategie: sistemul de operare YOS a fost anunțat la sfârșitul lunii aprilie.

În același timp, Google continuă să domine căutarea și poziția sa continuă să se consolideze, în detrimentul Yahoo și Microsoft. > În al treilea trimestru al anului 2008, Google a câștigat 28,4% din totalul cheltuielilor publicitare online din SUA, de la 25,4% în aceeași perioadă din 2007, potrivit IDC.

Prin comparație, Yahoo a înregistrat 12,5%, în scădere de la 13,3 la sută, în timp ce cota Microsoft a crescut ușor, la 6,7 ​​la sută, de la 6,1 la sută în al treilea trimestru al anului 2007.

În segmentul de căutare, procentul de cheltuieli al Google a crescut de la 50% al treilea trimestru, în timp ce Yahoo a scăzut de la 14% la 13%. De asemenea, Microsoft a înregistrat o scădere cu 1 punct procentual, ajungând la 6%.

În publicitatea afișată, Yahoo's forte, compania nu a reușit să-și construiască poziția de lider, cu o pondere de 1 punct procentual, la 16% în al treilea trimestru al anului 2008. Microsoft a ocupat locul al doilea și și-a îmbunătățit cota la 12%, de la 9%. Google, o caracteristică tradițională în acest segment, și-a mărit cota de la 1% la 3%.

Privind înainte în 2009, Li vede în Yahoo o companie cu multe active valoroase, dar cu o cultură de management care are nevoie de un shakeup.

"Poate Yahoo deveni mult mai flexibil și mai fluid? Are o șansă, deși va fi foarte greu, A spus Li.

"Bunătatea mea, orice companie ar plăcea să aibă baza lor de utilizare și tehnologia lor", a adăugat Li. "Yahoo trebuie să iasă din propria sa cale."