ȘEful organizației de căutare Google a declarat că afacerea de căutare anunțată miercuri între Microsoft și Yahoo pare să fie negativă pentru concurență și pentru consumatori

"Toata lumea alerga mai repede intr-o cursa unde sunt mai multi oameni", a spus Mayer intr-un scurt interviu la Summit-ul AlwaysOn Stanford din Palo Alto, California.

Efectele posibile ale afacerii sunt dezbătute în diferite colțuri ale industriei. Unii observatori au sugerat că pot crește concurența pe piața publicității online, creând un competitor mai viabil pentru Google.

Totuși, atunci când vine vorba de căutare, un analist din industrie a împărtășit îngrijorarea lui Mayer. va fi acum un jucător de căutare majoră, deoarece va slăbi peisajul competitiv, a spus analistul IDC Al Hilwa.

În căutarea lor de a ajunge din urmă cu Google, atât Yahoo, cât și Microsoft făceau lucruri interesante și inovatoare în căutare. "A fost bine pentru industrie", a spus Hilwa. Cu această afacere, Microsoft va simți mai puțin urgent să inoveze și să "miște acul", a spus el.

Mayer sa aflat la conferința AlwaysOn pentru o discuție în grup despre inovație, unde a vorbit despre modul în care Google dezvoltă și cultivă idei. Miezul abordării sale este formarea grupurilor mici care acoperă toate domeniile-cheie ale expertizei, a spus ea.

Când Mayer sa alăturat Google, compania avea doar nouă ingineri. Când a crescut la 18 ingineri, a trebuit să decidă dacă să pună mai mulți oameni pe cele trei proiecte pe care le lucra deja sau să creeze mai multe grupuri de trei persoane. "Grupurile Google includ, de obicei, un lider tehnic, un manager de produs, designeri și o echipă tehnică care să realizeze proiectul", a spus Mayer. Dar ei se auto-selectează în mare parte, formând adesea idei care au ieșit din cele 20% din timpul unui angajat al Google care este dedicat proiectelor personale. Acestea sunt tipurile de proiecte care pot inspira o echipa sa lucreze la sfarsit de saptamana, a spus ea.

Echipele de dezvoltare de obicei lucreaza in acelasi birou, astfel incat sa se poata intoarce pentru a sari idei unul pe altul, a spus Mayer. Cu ajutorul designerilor de interfață cu utilizatorii, o echipă poate să vină cu o nouă caracteristică, să analizeze imediat cum ar putea să arate consumatorilor și să testeze designul de la început, a adăugat ea.

Brainstormingul merge împreună cu prototipul la Google, conform la Mayer. De exemplu, atunci când echipa de dezvoltare a companiei Gmail vine cu o nouă componentă sau cu un design nou, membrii ei încearcă să o încerce cu o zi înainte de a decide dacă să o urmărească.

Mayer a apărat accentul pe Google asupra statisticilor privind modul în care consumatorii folosesc produse, o abordare care a fost criticată ca fiind "bazată pe date" și care înnebunește creativitatea.

"A fi bazată pe date înseamnă a fi orientată spre utilizator", a spus Mayer. Totuși, designul începe cu o intuiție, dar constrângerile impuse de statisticile de utilizare în lumea reală pot da naștere la o creativitate mai mare, a spus ea.

"Uneori, aceste date vă dovedesc că greșiți și când se întâmplă, ceea ce credeai că e bine să faci. Cum răspunzi la asta? " Mayer a spus că

Google nu se îngrijorează inițial dacă o tehnologie poate fi generată de bani prin plăți directe sau publicitate, dar se uită la faptul dacă este populară.

"Tot ceea ce atrage mulți utilizatori, este esențial pentru rutina lor de zi cu zi, este monetizabil", a spus Mayer.

(Juan Carlos Perez din Miami a contribuit la acest raport.)