Artificial Intelligence - Silicon Valley
Aceste evenimente au fost, desigur, controlate de Sun, dar în timp ce rivali precum Hewlett-Packard și IBM și-au întărit afacerea prin adoptarea noilor tehnologii și prin dezvoltarea profesională a acestora armele de reacție, reacția lui Sun a fost să scape. Ceea ce a urmat, analiștii și chiar câțiva foști directori ai companiei Sun, a fost o serie de greșeli care au părăsit compania în prezent - au pierdut 1,9 miliarde de dolari în ultimele două trimestre, cu venituri de 9%, până la 6,2 miliarde de dolari. Într-adevăr, compania a avut dificultăți în susținerea profitabilității de la bustul dot-com. Mai mult decât atât, negocierile pe care le-a obținut IBM s-au desprins, cel puțin pentru moment, lăsând Soare într-o poziție slabă și expusă.
A fost o piedică ignorantă și oarecum mistificatoare pentru o companie care, a fost unul dintre cei mai mari inovatori din istoria Silicon Valley. De la Java la Jini la utilitarul de calcul și sloganul său "rețeaua este calculatorul", Sun a arătat deseori o viziune neobișnuită pentru identificarea tendințelor din industrie înainte ca acestea să se întâmple. "Este ciudat pentru că Sun este probabil cea mai inovatoare și mai prospectivă companie de pe care am văzut-o", a declarat John Crupi, CTO al companiei mashups enterprise JackBe și un fost CTO pentru grupul Sun Services Enterprise Web Services. "Ei au fost foarte buni in a face lucruri de inginerie racoroase. Problema a fost ca nu au reusit niciodata sa deplaseze stiva si sa le puna aceste solutii in solutii care sa te lase sa folosesti tehnologia si sa rezolvi problemele oamenilor."
Stephen Hultquist, IT veteranul industriei și principalul în cadrul Summit-ului Infinit din Boulder, Colorado, au fost de acord că Sun nu a suferit niciodată de o lipsă de inovație și de viziune. În cazul în care directorii săi au falimentat au fost în capacitatea lor de a depăși viziunea și a oferi clienților ce voiau să-și conducă afacerea, a spus el.
"Orice companie care nu se concentrează continuu asupra beneficiilor reale pentru clienții lor - și viitor - va pierde în cele din urmă mindshare de acei clienți ", a spus Hultquist. "Clientii cumpara ceea ce are sens pentru succesul lor si satisfactia lor, nu ceea ce este" cel mai bun "intr-un mod esoteric, tehnic. Daca nu ar fi asa, Microsoft nu ar fi acea putere."
"rețeaua este calculatorul" a fost sloganul companiei Sun cu mult înainte ca companii precum Google și Salesforce.com să își construiască afacerea în jurul acestei idei și, înainte ca cloud-computing-ul să devină buzzword du jour. Dar acum multe dintre companiile care îmbrățișează cloud-computing și găzduiesc servicii rulează Linux mai degrabă decât Solaris în centrele lor de date
Sun, de asemenea, a fost unul dintre primii care a văzut că tarifarea bazată pe abonament ar înlocui modelul tradițional per procesor atunci când procesoarele multicore au devenit predominante. Dar, de cānd Sun s-a unit īmpreună să ofere software-ul īn acest model, interesul pentru software-ul său Java a fost mai mic, deoarece ei deja utilizau produsele BEA sau IBM.
Marie Beeson, care a lucrat la Sun în perioada 1 -2004 divizia de servicii profesionale, a comparat Sun cu Xerox PARC (Centrul de Cercetare Palo Alto) în capacitatea sa de a crea tehnologii utile, dar nu a reușit să le valorifice. Xerox PARC a creat o mulțime de tehnologii care au făcut computerele și utilizarea pe scară largă a internetului - cum ar fi interfața grafică și Ethernet - dar este o facilitate de cercetare și nu o afacere profitabilă.
"Din punct de vedere tehnic, Sun a fost foarte inovatoare și a avut o mulțime de tehnologie extraordinară, dar nu a știut cum să exploateze cu adevărat aceste tehnologii ", a spus ea.
Observatorii au identificat trei erori principale care, dacă ar fi fost evitate, ar fi permis Soarelui să înflorească după dot- afaceri com uscat. Acestea sunt: nu reacționează la Linux prin deschiderea Solaris mai rapidă decât a făcut-o; să nu construiască o linie de produse x86 suficient de rapidă pentru a vinde împreună cu sistemele sale Sparc; și nu a învățat cum să moneționeze marea tehnologie Java pe care a creat-o.
Sun a venit în cele din urmă în sprijinul Linux-ului în 2003, în același timp lansând prima sa linie de servere x86. În anul următor, Solaris a fost lansat printr-un proiect numit OpenSolaris. Dar până atunci Linux a avut deja suportul IBM și Oracle, ceea ce a ușurat îngrijorarea clienților îngrijorați de sprijinul companiilor mari din spatele sistemului open source, iar cutiile x86 cu cost redus care rulează Linux sau Windows înlocuiau Solaris în multe companii. > Unii cred că, dacă Sun ar fi avut mai devreme Solaris, Linux nu ar fi devenit alternativa populară ieftină la Unix față de Unix.
Joe Lindsay, vicepreședinte de inginerie pentru firma media afiliată Brand Affinity Technologies, crede Soarele ar fi putut să se desprindă de fenomenul Linux concentrându-se mai degrabă asupra afacerii sale software, mai degrabă decât să-și favorizeze hardware-ul, din care a obținut cea mai mare parte a veniturilor sale.
"Dacă s-ar fi concentrat pe devenirea unei companii de software ca Microsoft și software-ul pe deasupra - Linux ar fi putut niciodată să nu fie nevoie să fie creat ", a spus el. "Dacă Solaris era la fel de accesibil și disponibil [pe servere] ca Windows pe desktop, atunci Linux nu s-ar fi întâmplat niciodată".
Lindsay a părăsit un loc de muncă la IBM în 1995 pentru a lucra la companii cu centre de date centrate pe Sun. de când a fost un mare fan al Solaris. Acum, el lucrează în principal cu Linux și cu alte programe cu sursă deschisă, pe care Sun nu le-a creat, chiar dacă Sun are deja surse deschise aproape toate produsele sale, inclusiv Solaris, care odinioară erau proprietate. nu au făcut nimic pentru a opri marșul de Linux, chiar dacă Soare ar fi putut face mișcări pentru a concura mai eficient împotriva ei. Mitesh Tahker, consultant la Laksh Systems, care deservește industria serviciilor financiare din New York - odată o piață majoră pentru Solaris, dar acum o fortăreață Linux - a fost adoptatorul timpuriu al Linux-ului și a declarat că OS-ul a decolat deoarece era neutru, nu numai pentru că a fost deschisă.
Nu reușind să transforme Java într-o afacere mare, profitabilă, pe care IBM și alții o făcuseră cu succes, a fost a treia dintre erorile tactice ale lui Sun. Deși compania a creat Java ca o tehnologie de dezvoltare în 1995, nu a pus cu adevărat casa de aplicații-server pentru a defini definitiv până la începutul anului 2004, când a scos împreună componentele programului Java în cadrul Java Enterprise System (JES).
În acea perioadă, IBM și BEA (acum parte a Oracle) erau deja singurii doi furnizori de software bazați pe Java care aveau importanță, iar serverul de aplicații JBoss deschis - acum parte din Red Hat - era pe drum la commoditizing stiva middleware Java
Sun avea un server de aplicație numit iPlanet cu mult înainte de JES. Dar a durat prea mult pentru a face iPlanet compatibil cu standardul J2EE, numit acum Java EE - un criteriu important pentru unii clienți și unul pe care Sun la ajutat să-l dezvolte. Soarele sa luptat pentru că a achiziționat trei tehnologii - NetDynamics, Forte și Kiva - și nici unul dintre ele nu era compatibil cu J2EE, a declarat Crupi, fostul CTO al serviciilor Sun Web."Weblogic a fost Java și a devenit compatibil J2EE foarte repede, în timp ce Sun se străduia să integreze toate aceste tehnologii care nu erau compatibile cu J2EE și au ratat barca".
unii foști angajați au spus. McNealy, care a spus în mod privat personalul, a fost un executiv mai atent și mai accesibil decât persoana implicată, care ar implica, a reușit într-un mod care a stimulat o explozie de creativitate, dar nu a fost în mod deosebit în acord cu dinamica pieței. cinci ani la Sun ca evanghelist șef Java, a descris mediul înconjurător la Soare în termeni de fizică a particulelor. Matsumura, acum vicepreședinte și adjunct al CTO-ului la Software AG, a spus că McNealy îi plăcea să se uite că angajații săi se ciocnesc intelectual între ei, deoarece credea că va stimula idei noi. "Scott a fost un manager foarte inteligent în sensul în care ar deține un cadru și permite oamenilor să concureze în acest cadru ", a spus el. "El îi place să vadă pe oameni să se bată unul în celălalt, vrea să vadă cel mai bun bubble și să creeze condiții pentru ca lucrurile să se ciocnească."
Subprodusul acestui tip de haos este că erau prea multe idei - cum ar fi ceea ce sa întâmplat cu afacerea Java a serverului de aplicații Java - și nici un mesaj clar despre cum să transformi ideile într-un plan de afaceri viabil, a spus Matsumura.
Când CEO-ul Jonathan Schwartz a preluat de la McNealy în aprilie 2006, el a încercat să clarifice direcția companiei și să o facă mai în concordanță cu produsele software și hardware pe care clienții au dorit să le cumpere. În cadrul lui Schwartz, Sun are surse deschise pentru o mulțime de produse software și hardware deținute de Sun, care oferă clienților mai multe opțiuni cu privire la modul și platformele pe care le pot utiliza tehnologia copioasă a Sun.
Purtătorul de cuvânt al Soarelui, Noel Hartzell, "cresterea afacerii sale software din moment ce Java-ul cu sursa deschisa si-a achizitionat MySQL, un furnizor de baze de date open source, afacere incheiata la inceputul anului trecut. Și afacerea Sun Storage Open, care combină software-ul de stocare cu sursă deschisă cu hardware-ul Sun, are de asemenea succes, cu o creștere de 21% față de anul trecut, în trimestrul încheiat la 28 decembrie 2008.
a muncit din greu pentru a ține costurile afacerii sale și pentru a îmbunătăți eficiența operațională, economisind miliarde de dolari în ultimii ani, a spus Hartzell. Economiile de costuri care au inclus disponibilizări anunțate în noiembrie ar trebui să se ridice la încă 900 milioane USD în acest an, a afirmat el.
Dar reducerea costurilor istorice nu a făcut suficiente pentru a spori profitabilitatea Soarelui. Și cu afacerea IBM aparent de pe masă și activitățile companiei Sun rămân în general, acționarii care suferă de lungă durată probabil că nu vor mai aștepta mult timp ca Sun să le aducă o rentabilitate pentru investiția lor. În ciuda celor mai bune intenții ale directorilor, eforturile lui Sun ar putea fi prea mici, prea târziu.
Mulți bănuiesc că Schwartz va fi presat la un moment dat să-și părăsească postul, la fel ca Jerry Yang, Yahoo, după ce a plecat de la o înțelegere cu Microsoft anul trecut. Unele zvonuri văd chiar că McNealy se întoarce la vechea sa slujbă pentru a încerca o schimbare. Dacă o va face, presiunea va fi pusă pe el să facă pentru Sun acum ceea ce el nu a reușit să realizeze în 2001.
(James Niccolai din San Francisco a contribuit la acest raport.)
Nu toți vânzătorii de telecomunicații vor supraviețui crizei economice actuale, dar nu este cel mai rău lucru pe care afacerile l-au văzut în deceniul acesta, a declarat marți președintele și CEO-ul Avaya, Charles Giancarlo. toată lumea, inclusiv tehnologia înaltă, am trecut prin iernile nucleare - a fost 2000 și 2001 - și nu cred că acest lucru va fi la fel de dificil pentru o tehnologie de vârf așa cum a fost ", a spus Giancarlo într-o notă adresa la expoziția VoiceCon din San Francisco.
Giancarlo se așteaptă la un "zbor de calitate", deoarece întreprinderile își ajustează planurile sau se ocupă de consolidare în propriile afaceri. "Vor exista mai puțini furnizori, fără îndoială, în această industrie de câțiva ani de acum, decât există astăzi", a spus el. Achiziționarea privată a Avaya de către Silver Lake Partners și TPG Capital în 2007 este un avantaj, a spus Giancarlo, deoarece permite companiei să se concentreze asupra obiectivelor pe termen lung, în locul rezultatelor finan
O mulțime de noțiuni vin în minte atunci când te gândești la Steve Jobs. Este o figură carismatică, desigur, unul dintre adevărații vizionari de tehnologie care au văzut rolul pe care calculatoarele îl vor juca în viața noastră personală cu mulți ani înainte ca vreun computer dat să fie capabil să facă față viziunii sale. Este un inovator, împingând neîncetat să aducă pe piață noi idei noi, uneori pentru mai rău (de exemplu, iBook-ul pentru toaletă), dar deseori spre bine (iPhone, oricine?)
Să spunem că Jobs a câștigat o reputație o persoană dificilă de a lucra pentru asta ar fi pus-o ușor. Povestirile despre continuarea neîncetată a angajaților Apple sunt legende, dar acest lucru pare să nu fi făcut nimic pentru a diminua respectul pe care îl au minionii săi pentru el. Un tiran obsesiv ar putea fi, dar se pare că cei care slujesc sub el ar urma să-l urmeze în porțile iadului, fără un al doilea gând.
Cererea de produse IT nu a fost la fel de rău cum sa temut, președintele companiei a declarat miercuri, la o conferință de presă din Tucheng, Taiwan. "Pe termen scurt, una sau două luni, nu este așa de rău cum am căutat", a declarat Terry Gou, președintele Hon Hai. Dar el a avertizat să nu ia o viziune prea roșie asupra situației economice mondiale, deoarece acesta va fi "un an foarte dur". Compania sa, care asamblează iPhone-urile pentru Apple, PlayStation 3 pentru Sony și o
Un purtător de cuvânt al companiei a refuzat să spună imediat câte persoane ar putea fi, dar Hon Hai este cel mai mare exportator din China și un angajator major. Estimarile privind numarul de muncitori pe care compania o are in China variaza intre 550.000 si 680.000 de persoane.