Cum va ajunge Intel în epoca post-Otellini

Pensia lui Paul Otellini ca CEO al celei mai mari companii de semiconductoare din lume va marca o mare schimbare pentru Otellini. probabil continuă în direcția sa actuală, o direcție pe care a ajutat-o ​​să o formeze. Pe măsură ce industria sa mutat de la PC-uri desktop de înaltă performanță la dispozitive inteligente mobile portabile, Otellini a determinat Intel să se concentreze asupra eficienței față de performanță. Ultrabooks, tablete și telefoane mobile se află acum în interiorul Intel, ceea ce ar părea imposibil atunci când Otellini a preluat primul cârma.

Ca primul non-inginer care a condus Intel, Otellini a adus cotleturi de marketing necesare ca vicepreședinte executiv al Intel pentru vânzări și marketing. Când a preluat funcția de CEO, Otellini fusese deja plin de complexitatea tehnică a designului produsului CPU ca șef al grupului Intel Architecture. Pe parcursul acelei perioade, Intel a produs unele dintre cele mai mari CPU desktop-uri cu viteză de ceas de pe piață, sub marca Netburst. Procesoarele Netburst erau, de asemenea, celebre pentru că erau extrem de înfometați de putere. Într-adevăr, Otellini și-a dat seama încă de la începutul mandatului său că viteza mare de ceas, iar cele mai mari CPU-uri rău nu vor conduce cea mai mare companie de semiconductori din lume. De la începutul stagiului său ca și câine de top, Otellini sa concentrat mai mult pe poziționarea produselor decât pe știința produsului - o filosofie care își potrivește perfect rădăcinile în vânzări și marketing, nu în inginerie, ci mai degrabă în vânzări și marketing. "nu l-ar împiedica pe Intel să-l trimită să se ocupe de directorul general al Intel Architecture Group începând cu anul 1998, ca și inginerie concentrată pe măsură ce ajunge la Intel. A fost o mișcare surpriză pentru executivul care fusese director executiv în vânzări și marketing. Pe parcursul acelei perioade, Intel a produs unele dintre cele mai mari CPU desktop-uri cu viteză de ceas de pe piață, sub marca Netburst. Procesoarele Netburst erau, de asemenea, celebre pentru că erau extrem de înfometați de putere.

Otellini a devenit CEO al Intel în 2005 și a început trecerea constantă de la viteza ceasurilor extreme spre eficiență. În acel moment, un grup de designeri de la instalația israeliană a construit un nou CPU pentru laptop-uri numit Pentium M. A fost un efort oarecum subversiv și în afara grupului de arhitectură Intel. Otellini a luat notă de succesul Pentium M, deoarece Netburst a început să se împotrivească unor constrângeri de putere grave. În acel moment, concurentul principal al Intel, AMD, a început să livreze procesoare pe 64 de biți care au depășit toate procesoarele Netburst, cu cea mai mare frecvență, folosind o putere substanțial mai mică.

Sub îndrumarea lui Otellini, focusul exterior al Intel sa mutat departe de a produce procesoare PC-uri de mare putere, cu viteze mari de ceas pentru a construi procesoare eficiente energetic adecvate pentru PC-uri mobile, tablete și telefoane inteligente. Până la începutul anului 2006, următorul procesor Pentium M, al cărui nume sa schimbat în Core, a lovit piața. Trecerea la procesoare mai eficiente a permis companiei Apple să adopte Intel chiar și pe măsură ce propriile procesoare din seria G au început să scape de abur. Apple a fost dispus să folosească procesoarele Netburst mai calde, care nu erau potrivite pentru design-urile minimaliste ale Apple.

Ultimul cui în sicriul lui Netburst a sosit când Intel a livrat primele procesoare desktop Core 2 Duo în a doua jumătate a anului 2006. În acel moment, performanța procesorului brut era încă cuvântul de ordine, dar Core 2 a anunțat începutul trecerii la eficiența energetică, în loc de performanță pură. Astăzi, diversele grupuri de proiectare ale Intel pun eficiența, măsurată în performanță per watt, înainte de metrici mai performanți de performanță. Așa cum a observat Intel Per Hammarlund la o sesiune pe viitorul Intel CPU Haswell în timpul Forumului Intel Developer 2012, noile caracteristici ale procesorului sunt considerate doar dacă nu consumă mai multă putere sau cel puțin măresc performanța pe watt

În timpul mandatului de șapte ani al lui Otellini, Intel și-a forțat cotlet-urile de producție, împingând tehnologiile procesului până la 22nm și în curând 14nm. Acestea sunt procesele semiconductoare de cea mai înaltă densitate existente în prezent, iar cotleturile de producție ale Intel au atît de mult de-a face cu succesul companiei ca și modelele sale arhitecturale. În ceea ce privește arhitectura, Intel a început să construiască produse de tip "chip-on-chip" potrivite pentru tablete și telefoane inteligente de înaltă performanță, conștient de faptul că aceste dispozitive mobile inteligente inevitabil cannibalizează vânzările de PC-uri.

Mandatul Otellini nu a fost fără stumble ele sunt legale în natură. Compania a trecut printr-un război dezordonat și public legat de AMD în fața tacticilor de marketing dure de la Intel, care a fost în cele din urmă rezolvată în 2009, când Intel a plătit 1,25 miliarde de dolari pentru competitorul său mai mic. Intel a plătit, de asemenea, Transmeta 150 milioane dolari, plus o plată anuală anuală de 20 de milioane de dolari pentru soluționarea unei litigii. Alte dispute juridice din afara SUA, inclusiv Japonia și UE, s-au concentrat asupra marketingului agresiv al companiei Intel.

Este puțin probabil ca plecarea lui Otellini să semnaleze orice schimbări substanțiale. Jurnalele juridice, Intel sub Otellini au înregistrat o creștere constantă a veniturilor și câștigurilor salariale, chiar dacă Intel a implementat agresiv procese noi de producție cu densitate mai mare, care au costat miliarde de bani. Viitorul tuturor produselor tehnologice constă în consumul redus de energie și mobilitatea în creștere, și este puțin probabil să vedem Intel să se îndepărteze de acel focus. Dacă este ceva, un nou CEO va împinge probabil Intel mai mult spre modelele mobile, cu procesoare de birou care împrumuta tehnologia de la partea cu putere redusă și nu invers.

Mai interesant va fi modul în care se va schimba vânzările și marketingul Intel. Relativ puțini oameni au grijă de CPU în telefonul sau tableta inteligentă și este puțin probabil ca orice campanie de marketing Intel să îi îngrijească pe utilizatorii finali. Adăugați faptul că și telefoanele inteligente de ultimă generație tind să fie construite cu cipuri de mărfuri cu cost redus. Asta înseamnă că Intel va trebui să concureze pe preț, ceea ce nu a fost niciodată îndrăgit să faci. Mai mult decât atât, acesta nu are cu adevărat pârghie de marketing pe partea mobilă pe care o are în afacerea PC-ului, astfel încât potențialii clienți OEM nu le pasă de probleme precum compatibilitatea x86 sau ecosistemul chipset-ului. Ceea ce doresc producătorii de telefoane mobile este prețul și livrarea garantată. Mouse-ul de fabricație al Intel poate juca bine, oferind marketingului Intel o anumită pârghie. Dar este în aer și, cu ARM care deține partea de leu a pieței de dispozitive inteligente, Intel are o luptă îndelungată. Va fi capabil să împingă tehnologia PC-ului suficient de departe încât să poată concura pe preț și putere, chiar dacă veniturile din partea PC continuă să alunece? Acesta este conundrul pe care următorul CEO Intel va trebui să îl facă față și nu va fi un puzzle ușor de rezolvat.